Nos architectes d'intelligences, vos partenaires de transformation
Transformez vos priorités métier en projets digitaux et IA
AL KHOBARAE NETWORK compose une équipe pluridisciplinaire d’experts selon votre contexte, puis relie conseil, montée en compétences, solutions SI et IA, et mise en œuvre.
Conseil · Formation · Accompagnement · Maroc et Afrique
Pré-audit en ligne · Étape 01
60 minutes, gratuit et sans engagement
Avant
Vous partagez votre contexte et vos questions.
Pendant
Un expert analyse avec vous enjeux et contraintes.
Après
Vous disposez de premières priorités et d’une piste d’action.
+20 ans
d'expérience, depuis 2006
+900
experts mobilisables
+10 000
personnes formées
+200
projets réalisés
Une réponse intégrée
Vos enjeux appellent des expertises complémentaires
Nous composons une équipe d’experts spécialisés selon votre contexte, puis relions conseil, montée en compétences, solutions SI et IA, et mise en œuvre.
Stratégie
Elle donne la direction et fixe les priorités.
Équipes
Elles portent le changement au quotidien.
Données et outils
Ils rendent l’action possible et mesurable.
Notre vision
Une entreprise intelligente, apprenante et innovante
Intelligente
Elle décide à partir de données fiables et partagées.
Apprenante
Elle transforme l’expérience de chacun en compétences collectives.
Innovante
Elle convertit les idées en offres, processus et modèles nouveaux.
Notre approche
Architecture d'Intelligence
Une transformation réussie repose sur la manière dont les personnes, les processus et les technologies travaillent ensemble. Nous examinons les six sources de capacité de votre entreprise, puis la place utile de chacune. Des experts complémentaires interviennent selon le problème à résoudre et la maturité de l’entreprise.
Le résultat attendu : une trajectoire de progrès adaptée à vos métiers, avec des compétences, des méthodes et des solutions qui peuvent être mises en œuvre.
01
Intelligence humaine
Compétences, créativité et jugement de chaque collaborateur.
02
Intelligence collective
Capacité des équipes à coopérer, décider et apprendre ensemble.
03
Intelligence organisationnelle
Processus, rôles et gouvernance qui capitalisent le savoir.
04
Intelligence du réseau d'affaires
Clients, partenaires et fournisseurs comme sources d’opportunités.
05
Intelligence artificielle
Modèles prédictifs, génératifs et agentiques au service de la décision.
06
Intelligence des systèmes automatisés
IoT et automatisation des workflows pour fiabiliser l’exécution.
Nos expertises
Cinq domaines pour agir sur la performance
Une équipe composée selon votre besoin, sur un ou plusieurs domaines.
01
Stratégie et innovation
Enjeu : clarifier la direction, conduire la transformation.
Exemples d'interventions
Plan stratégique, excellence opérationnelle, gestion de projets.
02
IA et données
Enjeu : exploiter les données pour décider et automatiser.
Exemples d'interventions
IA prédictive et générative, systèmes agentiques, automatisation.
03
Gouvernance et confiance
Enjeu : maîtriser les risques et la conformité.
Exemples d'interventions
GRC, SMIA ISO/IEC 42001, cybersécurité.
04
Capital humain
Enjeu : anticiper et développer les compétences.
Exemples d'interventions
GPEC, plans de développement, Smart Learning.
05
Systèmes et croissance
Enjeu : structurer la relation client et la gestion.
Exemples d'interventions
CRM, ERP, marketing digital.
Votre enjeu ne figure pas ici ?
Le pré-audit sert précisément à le qualifier et à composer la bonne équipe d’experts.
Entreprises ciblées : PME et PMI
Industrie
Logistique
BTP
Négoce
Ingénierie et études
Éducation
Activités web
Nos interlocuteurs
Direction générale
DRH
DSI
DAF
Directions métiers
IA et données
Trois familles d'intelligence artificielle
Prédictive
Anticiper à partir de l’historique.
Exemples
Prévision de la demande, détection d’anomalies, scoring client.
Générative
Produire textes, synthèses et contenus.
Exemples
Rédaction assistée, base de connaissances interrogeable, supports de formation.
Agentique
Enchaîner des tâches sous supervision.
Exemples
Traitement de demandes, relances, orchestration de workflows.
Notre démarche : identifier les cas d’usage à forte valeur, prototyper, puis déployer et former les équipes.
Gouvernance et confiance
Gouverner l'IA avec la norme ISO/IEC 42001
Le SMIA, système de management de l’intelligence artificielle : politique, rôles, gestion des risques et amélioration continue des usages de l’IA.
01
Inventaire des usages et systèmes d'IA
02
Analyse des risques et des impacts
03
Politique, rôles et contrôles
04
Préparation à la certification
Parcours de découverte
Tester avant de vous engager
Avant tout engagement, nous prenons le temps de vérifier ensemble que vos attentes correspondent à ce que nous proposons et que les enjeux sont compris de la même façon par tous. Chaque étape vous apporte un résultat concret et vous laisse libre de la suite.
01
S'orienter
Pré-audit · 60 min · Gratuit
Cadrage du contexte et des premières priorités.
Ce que nous vérifions ensemble : vos enjeux sont bien compris et nos expertises peuvent y répondre.
02
Expérimenter
Play & Learn · 1 journée
Objectif et exercices choisis selon le public.
Ce que nous vérifions ensemble : notre façon de travailler convient à vos équipes et à votre contexte.
03
Mettre en œuvre
Accompagnement · 3 mois à 3 ans
Diagnostic, conseil, formation et solutions sur mesure.
Ce que nous vérifions ensemble : le cap, les jalons et les indicateurs sont partagés par tous.
Trois façons de démarrer et de progresser : vous avancez à votre rythme, étape par étape.
Étape 01 · S'orienter
Le pré-audit en ligne : une heure pour cadrer vos priorités
Un échange avec un expert pour comprendre votre contexte et identifier les premières pistes de travail. Gratuit, sans engagement, en ligne.
Pour vous
- Partager votre contexte et vos questions
- Repartir avec de premières priorités et une piste d’action
- Décider librement de la suite
Pour nous
- Comprendre vos enjeux et vos contraintes
- Vérifier que nos expertises répondent à vos attentes
- Vous proposer, si elle est utile, l’étape suivante adaptée
60 minutes · En ligne · Gratuit
Comment réserver
1
Écrivez-nous sur WhatsApp en expliquant votre besoin.
2
Nous fixons ensemble un rendez-vous en ligne.
3
Un expert échange avec vous pendant une heure.
Ou appelez le +212 6 61 29 94 63
Étape 02 · Expérimenter
L'atelier Play & Learn : passer de l'idée à l'usage
Une journée de mises en situation et de jeux, autour d’un enjeu réel de votre entreprise, pour repartir avec un livrable et un plan d’action partagé.
Pour vous, c’est l’occasion de tester notre façon de travailler avec vos équipes. Pour nous, de mesurer vos enjeux sur le terrain avant de vous proposer un accompagnement.
Thème
Aligné sur un enjeu réel.
Public
Dirigeants, managers ou équipes.
Exercices
Mises en situation et jeux.
Livrable
Défini avant l’intervention.
1 journée · Présentiel, distanciel ou hybride
1 500 à 2 500 DH HT
par participant
Groupe de 5 à 15 participants. Programme et tarif final précisés selon la thématique et le format.
Déroulé type d'une journée
Matin
Comprendre
Objectif, concepts clés et règles du jeu.
Matin
Jouer
Exercice en équipes sur un cas proche du réel.
Après-midi
Appliquer
Transposition au contexte de l’entreprise.
Après-midi
S'engager
Livrable et plan d’action partagé.
Déroulé indicatif, ajusté à chaque programme.
Étape 03 · Mettre en œuvre
Un accompagnement sur 3 mois à 3 ans
Une fois les enjeux partagés et la méthode validée ensemble, nous construisons votre plan de progrès et accompagnons sa mise en œuvre.
01
Diagnostic approfondi
État des lieux sur les six intelligences.
02
Conseil
Choix, organisation et pilotage des chantiers.
03
Formation
Montée en compétences des équipes.
04
Solutions sur mesure
Outils, systèmes et automatisations.
Plan de progrès
Cap, jalons et indicateurs sur 3 mois à 3 ans.
Formats
Interventions en présentiel, à distance ou en format hybride.
Financement
Selon l’éligibilité du projet, nos équipes étudient les dispositifs de financement et accompagnent les démarches administratives.
Questions fréquentes
Avant de prendre rendez-vous
Oui, gratuit et sans engagement. Il s’agit d’un échange en ligne de 60 minutes avec un expert pour comprendre votre contexte et identifier les premières pistes de travail.
Vous disposez de premières priorités et d’une piste d’action. Vous pouvez ensuite expérimenter avec un atelier Play & Learn ou engager un accompagnement de 3 mois à 3 ans, à votre rythme.
Aux PME et PMI, notamment dans l’industrie, la logistique, le BTP, le négoce, l’ingénierie et les études, l’éducation et les activités web. Nous travaillons avec la direction générale, les DRH, DSI, DAF et les directions métiers.
Une journée, en présentiel, distanciel ou hybride, pour un groupe de 5 à 15 participants. Le thème est aligné sur un enjeu réel et le livrable est défini avant l’intervention.
Selon l’éligibilité du projet, nos équipes étudient les dispositifs de financement disponibles et accompagnent les démarches administratives.
Pré-audit en ligne gratuit
Prenons une heure pour cadrer vos priorités
Un échange avec un expert pour comprendre votre contexte et identifier les premières pistes de travail. Expliquez-nous votre besoin par message, nous fixons ensemble un rendez-vous en ligne.
WhatsApp / téléphone : +212 6 61 29 94 63
Votre interlocuteur : M. Ayoub EL MOURABITINE
Votre interlocuteur : M. Ayoub EL MOURABITINE